회사의 안전생산로정에서 이렇게 설비관리령역을 깊이 경작하는 선봉인물이 있었다. 그는 엄밀한 태도로 생산최저선을 지키고 전문적인 힘으로 안전방어선을 튼튼히 구축했다. 그가 바로 커튼선사업부 설비부 주관 왕홍빈이다.최근, 전 시 직원의"3사 3방"안전생산 경연 활동에서, 그는 탁월한 업무 표현으로"우수 개인"칭호를 수상하여 회사 안전생산 전선에서 빛나는 벤치마킹이 되었다.
1. 일선에 뿌리를 내리고 안전관리의 초석을 튼튼히 쌓아야 한다
2015년 9월에 산동대업주식유한회사에 가입한 이래 왕홍빈은 시종 설비관리의 핵심직위를 고수하면서 설비의 전반 생명주기관리의 중임을 짊어졌다.그의 업무 범주는 설비 유지보수, 갱신 개조의 전 과정 관리 통제를 포함하며, 일선 조작공과 기계 수리공에게 기술 지도를 제공하고, 전문 훈련을 조직하며, 작업장 설비 잠재적 위험 조사, 고장 처리 등 관건적인 부분을 포함하며, 회사 설비 관리 사슬에서 없어서는 안 되거나 빠질 수 없는"수호자"이다.
일상관리에서 그는"안전제일, 예방위주, 종합관리"의 방침을 마음속에 깊이 심고 매일 아침회의를 진지로 하여 안전지식의 선관과 조작기능훈련을 상시적으로 전개하였다.팀워크 능력과 응급 반응 능력 건설을 강화함으로써 그는 작업장을 위해"모든 사람이 안전을 말하고 모든 사람이 안전할 것"이라는 생산 분위기를 구축하여 안전 생산 의식이 전체 직원의 행동 자각이 되도록 했다.
2. 잠재적위험에 초점을 맞추고"3조사3방"의 사명을 실천해야
"3사 3방"활동의 적극적인 실천자로서 왕홍빈은 시종 중점분야와 취약한 고리에 초점을 맞추고 잠재적위험에 대한 조사정돈을 사업의 핵심수단으로 삼았다.그는 팀을 이끌고 생산 일선에 깊이 들어가 설비 운행 상태에 대해 융단식 조사를 진행하고,"잠재적 위험 대장-정돈 개혁 추적-효과 검증"폐쇄 루프 관리 메커니즘을 구축하여 모든 위험 지점이 적시에 발견되고 적시에 제거될 수 있도록 확보한다.
"3조사3방" 전문활동을 조직하는 과정에 그는 경험을 총화하고 부족점을 찾는데 중시를 돌렸으며 정상화를 통해 안전훈련과 관리복판을 전개하여 회사의 안전문화건설이 끊임없이 심화되도록 추동했다.설비 고장의 신속한 대응부터 시정 조치의 과학적 제정에 이르기까지 그는"무관용"의 태도로 안전 위험을 대하고, 실제 행동으로"위험 방지, 안전 보장"의 책임 책임을 해석했다.
3. 장인의 인도, 고품질 발전 호위
왕홍빈의 사업가치는 안전관리의"최저선을 지키는"데서 구현되였을뿐만아니라 더우기는 기술혁신의"제고촉진"에서 구현되였다.설비갱신개조사업에서 그는 최전방기술과 관리리념을 적극 도입하여 설비성능을 최적화하고 자동화수준을 제고함으로써 회사의 원가절감과 효익증대에 강대한 버팀목을 제공해주었다.이와 동시에 그는"인재강안"리념을 견지하고 체계적인 기능훈련을 통해 기술을 알고 관리를 잘하며 싸울수 있는 일선대오를 양성하여 회사의 안전생산에 끊임없는 동력을 주입했다.
아침 햇살이 희미해지던데로부터 저녁 사합에 이르기까지 왕홍빈은 날마다 고수하면서 평범한 일터에서 평범하지 않은 책임의 장을 썼다.그는 안전생산의"수호자"이며 더우기는 고품질발전의"추진자"이다.앞으로 그는 계속"3조사3방"을 인도로 팀을 이끌고 안전관리의 로정에서 용감하고 의연하게 전진하여 회사를 위해 더욱 튼튼한 안전생산방어선을 구축하고"안전의 꽃"이 대업의 옥토에서 지속적으로 꽃피도록 할것이다!
