1월 19일, 회사의 2024년도 부문 업무보고 및 선진집단, 우수개인 선정회의가 순조롭게 개최되였다.회의에는 회사 임원, 각 부서장 등 20여 명이 참여했다.회의는 2024년 각 직능부문의 사업전개상황을 전면적으로 총화하고 하이라이트를 밝히며 격차를 찾고 목표를 명확히 하며 방향을 정하는 동시에 회사발전에 뚜렷한 기여를 한 집단과 개인을 선정하여 종업원의 응집력과 영예감을 전면적으로 제고하고 단결진취하고 우선적으로 우수성을 창조하는 사업분위기를 형성하였다.회사 당위원회 부서기, 부총경리 왕웨이가 회의를 주재하고 총경리 정홍하가 중요한 연설을 했다.

회의 초기에 회사 각 직능부문 책임자는 순서대로 연도 업무를 심도 있게 분석하고, 임무 완수 상황을 상세하게 열거하며, 데이터, 실례를 지탱으로 업무 착지 상황을 직관적으로 보여주다;사업과정에 존재하는 부족에 직면하여 문제점의 근원을 정확하게 분석하고 자아잘못을 시정하고 지속적으로 최적화하는 실무태도를 두드러지게 해야 한다.현재에 입각하여 목표, 계획경로를 정하고 새해의 사업을 위해 방향을 정하며 회사의 고품질발전에 대한 심모원려와 책임책임을 다하고 회사의 발전이 새로운 로정으로 나아가기 위해 기초를 튼튼히 다지고 기세를 모아 능력을 부여한다.

이어 현장투표, 즉석창표 방식으로 2024년도 선진집단, 우수부부장, 우수과급간부, 우수직원 등 영예수상자를 하나하나 발표했다.

총경리 정홍하는 총화발언을 할 때 다음과 같이 말했다. 모두의 업무보고에서 우리는 지난 한해동안 이룩한 성과를 보았다. 각 부문은 복잡다단한 환경과 도전에 직면할 때 모두 일자리를 지키고 열심히 분투하여 회사의 발전을 위해 힘을 이바지할수 있었다. 그러나 성적을 긍정하는 동시에 우리도 존재하는 문제와 부족점을 똑똑히 인식하고 다음단계의 사업계획에 대해 나는 몇가지 요구를 해야 한다. 첫째, 책임정신을 가져야 한다.우리는 하나의 집단이고 공동의 목표를 위해 노력하는것이다. 이 집단에서 매 사람은 모두 자신의 독특한 역할과 직책을 갖고있지만 우리의 운명은 긴밀히 련결되여 일영일영하고 일손일손이다.둘째, 부서 간의 소통과 협력을 강화한다.자신의 직책을 명확히 하고 부문책임자가 솔선수범하여 주동적으로 기타 부문과 소통하고 교류하며 서로의 사업진전과 수요를 료해하고 종업원들이 부문을 초월하여 소통하도록 권장하며 경험과 견해를 공유하고 부문간의 장벽을 타파해야 한다.셋째, 단체건설과 인재양성을 강화한다.단결되고 능률적인 팀은 우리가 어려움을 이겨내고 목표를 실현하는 관건이다. 각 부문의 책임자는 종업원의 능력과 자질을 양성하는데 중시를 돌려야 한다. 능력자는 위로, 용자는 아래로, 열자는 도태되고 량호한 사업분위기를 조성하여 모든 종업원들이 사업에서 소속감과 성취감을 찾을수 있도록 해야 한다.넷째, 신심을 확고히 하고 곤난을 박차고 나아가야 한다.2025년의 환경형세는 여전히 락관적이지 못하다. 각 부문, 각 직위는 모두 자신의 사업목표를 명확히 하고 이를 측정할수 있고 집행할수 있는 구체적인 임무로 세분화하는 동시에 효과적인 추적과 평가메커니즘을 구축해야 한다. 2025년에는 관리를 한층 더 강화하고 원가를 낮추며 판매를 틀어쥐고 상벌조치를 세분화하여 2025년도 임무목표를 전면적으로 실현하도록 확보해야 한다.다섯째, 안전의식이 첫번째이다.안전은 우리가 모든 사업을 전개하는 전제이다. 우리는 반드시 시시각각 경각성을 유지하고 안전의식을 각 환절에 융합시켜야 한다. 그 어떤 요행심리도 품지 말고 엄격히 조작규정에 따라 작업을 진행하며 신변의 안전우환을 제때에 발견하고 제거해야 한다. 더욱 높은 안전의식으로 회사의 안정적인 발전을 보호해야 한다.